第64章 我不同意！ (第2/2页)

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想拿好地、办好各项政府手续，需要开发团队；要管控好计划，比如工程计划、设计计划、报建计划、招标计划、资金计划、人力资源计划、融资计划，需要工程部、设计部、开发部、成本部、财务部、人资部通力合作，共同管控；”

“第二个重点是对人的管理。计划运营管理是管事，全成本管理是管钱，那么组织管理就是管人。事要靠人去做，钱要靠人去省，管理的问题归根到底是人的问题。项目总如果不会组织管理，绝对是寸步难行。”

“第三个是设计管理。设计院根据策划报告做设计，这还要管？设计管理就是催催图纸进度，查查图纸错漏？没这么简单，设计管理的核心就是要保证图纸方案的设计没有与前面的项目策划定位脱节，这也是很多开发商会忽略的问题。大部分开发商花钱做了策划定位报告后，自己也不看，就丢给设计院去做设计了。设计院当然高兴了，从自己的资料库中东拼西凑就把图纸出好了，而设计出来的图纸常常与项目定位是南辕北辙的。设计管理的另一个重点在于限额设计，设计人员忽略成本是普遍现象，要高度重视设计阶段的成本管理。至于很多人热衷的方案优化，在设计阶段才想到要去优化已经太迟了，这是在项目策划定位的成本定位和产品定位时就要想清楚的事。”

“第四个最费时费力的，是工程的质量、安全、进度管理……”

方诗华一边讲述，一边看着郭力的眼睛。他看到郭力神色越来越不耐烦，不停地转着手中车茶杯的盖子。方诗华的心渐渐沉下去。

郭力在想，这个书呆子，故意在这里掉书袋，专门拽一些谁也听不懂的专业名词，什么“运营”，什么“限额设计”，不知所云。做项目，哪里要这么复杂？由设计单位、有施工单位，有什么搞不定的？要他们这些高工资的人干什么？真不知道我姐姐怎么想的！把这些人开掉，每个月至少能省下来几十万！他忍不住打断方诗华：“我看你也不用费力气解释了。按照我说的版，要降低成本。营销部策划部门4个人都辞退，成本部留一个人，涉及不都辞退。工程部留一个土建工程师。就这么办吧，你去安排，明早把辞退名单给我。”

方诗华被他武断的决策惊呆了。郭力已经走进了办公室内部套件的卫生间了。

王美丽也站在门口示意送客。

方诗华黑着脸离开了。他无心工作，直接开车回了宿舍，一头倒在床上方诗华在心里骂娘。。显然，郭力这是在唐鹏到来前清理方诗华的工作团队，他这样内斗，丝毫不考虑大局和公司整体利益，他有没有考虑明年能否交房？他有没有想到今年能否完成销售任务？他有没有想到企业的品牌和长远发展？方诗华想，看来要跟郭霞董事长做个汇报，看董事长如何抉择了。

正在烦恼，他收到了阿豪的信息：“师父，今晚有空吗？我爸想请您来病房一下，他要当面向您致谢。”子薇的信息也到了：“诗华，我和啊豪今天在病房，我爸要见你。他不知道咱俩的事请，别暴露啊。”