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还记得曾看过一本书，书名是什么，内容讲些啥，忘得一干二净，不过对里面一个有趣的举例印象比较深刻。书里大致是这么说的：如果一个人上班经常迟到，那么让他看管每天公司大门钥匙，有很大的可能会改掉他这个习惯。
现在这个举例被我演绎得淋漓尽致。
除此之外，早会还锻炼了我如何更好地去运用统筹计划。步骤比较繁琐，用时还算相对短暂，不得不多次规划调整，总算总结出了一定的经验。
之前没接手早会的时候，是副站长负责的。并不是自我感觉良好，不吹不黑，个人自从我负责早会之后，感觉早会效率和效果要比之前好太多。早会时间和之前相比，由半小时缩短到了二十分钟，如果没有特别事件，十五分钟以内就可以结束。
为了不再浪费时间督促骑手们站队，在他们还是三五成群的时候，主动出击，进行下一个环节。这样不但暗地里催促了骑手，还节省了时间，在下一环节进行结束时，再点名督促个别太过懒散的骑手。久而久之，督促骑手站队这一环节，就可以无视它的存在了。
而且非常有意思的是，投桃报李这一心态，在社会道德潜移默化的教育之下，深刻在绝大多数人骨子里。
之前副站长总是以一副高高在上的姿态去开早会，我要你怎么怎么做，这是命令，必须服从。而我开早会的时候是另一种心态，我是仆从，为开早会的骑手们服务，当然，在我为大家服务的同时，只希望能得到相应的尊重。
早会，让我学到了很多很多，即使有些需要的条件是我已经具备的，在其中能得到锻炼，也是非常不错的。
二，履约。
每日履约，比早会还枯燥无味，但是重要程度却远高于早会。如果早会是考虑纪律，那么履约旨在安全。每日履约内容共十四个选项，包括人员健康证核对、监控、烟感、灭火器、站点用电等等。
我之前是一个做事不会力求完美的人，十分做个七八分就比较满足。自从拍摄履约之后，自己都能感觉到明显的变化。因为重要的事情必须认认真真，一丝不苟地去完成，七分不行，八分，努努力，也要做到九分。
这种影响其实还是蛮大的，也不知道算好还是算坏。以前洗衣服的时候，草草揉两下就算洗过了，哪管他有没有洗干净；而现在洗衣服的时候，不觉就想检查一下，有没有洗干净，搓衣服的力道都比之前重了许多。这无疑是件好事，但就怕以后太注重细节问题，而迷惑了对大局的审视。
拍履约带给我最大的收获，莫过于更能忍受枯燥。听不少段子里提起“去工厂打螺丝”，虽然没有亲身体会，但应该对我来说，问题不大。今天的枯燥，好比勾践尝胆，一舔就是十年，而我这区区两个多月的履约，说出来都是算是一种耻辱。
说完对重要工作的感情、付出和收获，再来谈谈次要的。
送单基本上没有什么问题，出了问题想办法解决问题。在解决问题的过程中虽然也学会了不少本事，但大多数都是没用的，甚至是我讨厌的。从根本上来讲，就是推卸责任。实事求是倒还好说，可是为了赚到那几块钱的配送费，必要的时候就得学会欺骗，学会推卸责任。尽管明知这些事情都是不得已而为之，但总觉得有些不适，只显得社会处处充满黑暗。