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工程车、工人、矿山、思维网络等等,都需要姜沫亲自把关,事情多的很。
矿山什么的不用姜沫自己去找,直接让小组织中的矿山大老去准备就行。
特制的工程车、挖掘机之类的工程机械倒是需要姜沫来准备,不过第一期可以作为试点,先小批量的弄一点就行,后续再根据效果慢慢添加。
然后就是思维互联网了。
这个是整个项目的重中之重,有姜沫之前思维高速公路的基础在,改造起来会比较省事,姜沫觉得自己最近做过的最明智的决定就是将思维高速公路给铺到了全世界。
要想富,先修路的口号真是一字千金。
第一期工程也不用做的特别完善,前期可以把这些人带到澳洲来,住在矿山附近的城市里,这样对基础设施的要求也就比较低,不需要全面铺开,涵盖矿山和附近城市就足够发挥作用了。
等以后网络建设完善之后,再考虑让世界各地的人们线上工作。
其次就是碳基生物思维连接工具。
这是让普通碳基生物思维连接工程机械的关键,解决了这个问题,才能让人类操纵那些工程机械去挖矿。
好在之前系统发放的任务奖励中,碳基生物思维收纳手册中提供了多种方式,穿戴式、侵入式、保存整个脑子、最后就是思维上传进入芯片、接入群体意识网络,各种方式应有尽有,可以满足不同人类的需求。
弄一个类似休眠舱之类的东西,让人躺在其中,思维连接工程机械,然后操纵机械工作一段时间,应该是个不错的方式。
而且目前也没必要追求高大全,休眠舱也不需要弄什么复杂的维生装置,让这些普通人工作几个小时出来休息一下也就没问题了。
而且这个休眠舱也可以当作商品出售嘛,这么高科技的东西,还不赶紧买买买。
创业初期嘛,李姐万岁。
赶紧将流程跑通,让产品上线运行才是王道。
其他的在运行过程中慢慢优化迭代也就可以了。
好在目前澳洲已经事实上处于姜沫的绝对控制之下。
各方面都是姜沫说了算,虽然很多时候他都是当甩手掌柜,但是他的话,有着不可辩驳的效力。
在姜沫推动之下,沉浸式体验挖矿项目迅速脱离ppt,完成落地。