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这种事可能在电影里会经常发生在男主角即将“脱变”赢来新的人生巅峰时,但在现实生活里,这种事往往发生在预示着“不顾大局”的定义后。

从我有幸成为这种能够决定重要事项的委员会成员之后,我就告诉自己一定要坚持原则,要时刻谨记决议委员会成员的责任和义务,还有十年前带我的那位主管,现在还是主管的师傅说的那些叮嘱。

任何事情都是存在风险的,我们所做的决定其实不能拒绝风险的产生,而是评估风险,分析方法,用最小的成本去承担最大的风险,让发展和风险找到一个平恒点。

既要业务发展,又要控制风险。

业务发展不好没有绩效,风险控制不住倒扣绩效。

一直在这种环境下“挣扎”是对精神的巨大摧残。

当我签下“不同意”三个字后,拥有所谓一票否决权的主任不高兴了。

这位主任用带着总部口吻的语气问道:“说说你不同意的原因。”

按道理来说,这种场合下无论职务高低在问话前应该先有一句称呼对方的称谓。

这个时候我的老毛病犯了,既然你不尊重我,

我又为什么礼貌待你。

我认真总结回答了三条,把大家都以为自己不知道其实很简单的问题说了出来。

这位主任吃惊的看着我,他没有想到我说的原因居然会这么简单,简单到在场的每一个人都应该知道。

最后,这笔业务还是成功发放。

因为按照议事规则,如果三分之二的成员同意,就可以发放。

当然,如果出了风险我是不用承担任何责任的,因为我写的是“不同意”。

我后来在翻看那年年终总结考核评语的时候我看到了这么一条:“担当不足”

肯定,如果只是这个原因我就提出辞职,那未免太不按套路出牌了。