第355章 分析 (第2/7页)

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任何问题都不可能是单方面的，杨瑞觉得有员工自身的原因，同时也有领导的原因。二十多年前，可能领导的原因更重一些，毕竟上行下效。

而张教授现在提出的这个问题，只是单纯把矛头指向员工。

念及此，杨瑞思量了片刻，说道：“如果没有办法明确奖惩制度，那么，我觉得最好的办法就是将优质员工和劣质员工进行分离。”

听杨瑞这么说，张教授眉头一挑，接着问道：“哦？怎么进行有效的分离？”

“作为领导，应该对手下员工的工作数据有所了解，还是详细了解，这个条件，张教授您觉得成立吗？”

面对杨瑞的这个问题，张教授点点头：“假设成立。”

他们举的这个例子，大环境必然是现在而不是以前，因为拿以前的案例来说没有任何意义，社会大环境和科技、人文都不同。

如今互联网如此发达，作为领导对公司数据必须要有一个完全的了解和掌控。

“那么，作为领导单纯从数据上就应该看得出那些员工属于优质员工，哪些员工属于劣质员工。”杨瑞说着，思路也渐渐地清晰了起来，侃侃而谈道：“我的看有些不太成熟，要是有说的不对的地方，也请张教授帮我斧正。”

“没事，你说。”

“我觉得以前国企改制时将负资产打包分离的做法就不错，比如销售这个岗位，我可以成立一家新的下属销售公司，将优质员工调入，而那些想要混日子的老油条丢在久公司。新公司作为业务拓展的先锋箭头，老公司因为都是一帮蛀虫在，时间一长老公司必然会陷入经营困境，届时破产清算就得了，如此一来，优秀员工不会继续受到腐蚀和影响，而由害群之马组成的毒瘤也可以直接一刀切掉。”

杨瑞说的这一切，多少也综合了这段时间在进修班里学到的理论联系实际而做出的自己的判断。

“唔……不错，是个好办法。”

张教授笑着点点头，算是肯定了他的做法。

说了是假设，那一切都是假设，这里头不牵扯到一家国有企业想要破产清算是多么的困难，也不牵扯到方方面面错综复杂的关系，单纯地从管理中如何切掉毒瘤这一个点来探讨的。

在坐的，都是青岛周边一些公司企业的老板、高管。

在对员工的管理中，多少也会遇到类似的情况。

一样米养百样人，谁也不可能保证自己手下的员工都是一条心，而且，越大的企业这种情况也就越严重。