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初八一早，老苏到公司开会。春节后的第一个工作日，大家都喜气洋洋的，互相热情地拜着年，寒暄着，交流着春节各自的经历。公司在假期把二楼做了简单的装修，隔出了一个会议室和两间小办公室。人越来越多，队伍越来越壮大，再在老陈的办公室开会就显得拥挤了。
趁着大家寒暄的功夫，老苏上了三楼陈总的办公室。见面拜了年，老苏把春节前在佳木市推广的一些细节和经验跟老陈做了汇报。传统的业务员习惯于找到愿意合作的经销商把料一推，帮忙找物流发货就算完事。顶多在逢年过节或者订货高峰期去做一下客情，送送礼，喝喝酒。经销商对企业没什么忠诚度，依赖性也不强。老苏希望通过自己的示范样板，说动陈总去尝试在业务员中做个推广，毕竟按照老苏的内心来说，拿了别人的工资，总要所做点事情才心安。
老陈同志听了以后很兴奋，但粗放惯了的老陈理所当然地把年前提出的让老苏带人的想法和老苏提出的推广策略瞬间结合起来。
“老苏，你这个方式特别好，你看看，我给你几个人，你帮我把他们培训起来，按照你的模式去操作，我全力支持，要人给人，要钱给钱。”
好吧，对作茧自缚这个词老苏瞬间有了深刻的体悟。
“给他们培训讲讲方式方法没问题，抽时间让他们跟我跑几天也没问题。老大，我这边刚开始，还得继续巩固，要不然不扎实，怕半途而废啊。”
“那我给你一个月时间够不够？新区域你别碰了，现在跑的地区你一个月给他砸实了。下个月你帮我带团队。”
好吧，直来直去的老陈就是这么可爱而且偏执。老苏出了门都想给自己两巴掌，多特么什么嘴啊。
第二天老苏直奔片区，把年前签的经销商全部走访一遍。拜年、辅导、订货，一套流程下来，老苏当月订货直奔300吨。
走访过程中，老苏慢慢对帮老陈带人不那么排斥了。主要是前期太贪心了，自己片区占得有点大了，想把自己的模式推广开来，老苏觉得就是把自己劈成两半也容易顾此失彼。有了这个机会，既能完成陈总的期待，又能把自己解放出来做更多的事。
月底的时候，老苏回了公司，跟老陈聊了一下自己的带人思路。
“具体的我不管，你办事我放心，你就知道我无条件支持你就行了。”
嗯，还是熟悉的味道，还是熟悉的老陈风格。