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以往，周玉杰开超市都是挟品牌优势，从业主那儿争取前两年免租的优惠政策，即便是那些谈不来免租条件的黄金口岸，最起码可以开业半年后再支付租金。房租这一块，周玉杰暂时省下了。
门店装修他也不用愁，通通让施工单位垫资装修，双方也会签订合同，装修完成，通过验收后，三个月内付款。
接下来就是招商与开业。按照行规，一旦超市开业，都会让经销商缴纳一笔不菲的进场费。更关键的是，每天超市销售的货款，是要几个月后再按比例返还给经销商的。周玉杰手里，等于捏住了一笔可观的流动资金。用这笔资金，他可以轻而易举地支付房租与装修款。
如此一来，周玉杰便可以放心大胆地做无本生意。每开一家新店，就能吸进一笔钱，同时也欠下一笔债。原本说来，欠债并不打紧，只要企业能通过后期的资金循环，一步步把过去的亏空填上，就不失为成功的现金流模式。就连那些国外大超市进入中国市场也都是采用这种模式。
但周玉杰面临的困局是：他的超市一直没有盈利，而且亏空越来越大。超市每个月的支出有房租、水电、人员工资等，而真正的进项就是按比例分成的货款。比方说，超市与经销商是三七分账，一件东西卖十块钱，超市就能分走三块，剩下的七块，几个月后再返还给经销商。如果进项大于支出，当然就实现盈利。但周玉杰旗下的门店能实现盈利的微乎其微。在黄坤出事、刘文雄刁难之后，周玉杰曾抱有侥幸心理，以自己的精明，再加上企业目前的规模，是能够渡过难关的。但当他把所有心思都扑到超市上时，才觉自己过于一厢情愿了。
不能说周玉杰不聪明，但聪明也得分门别类。周玉杰过去是按资本运作的方式经营企业，讲究的是大开大合。而真要深耕一家企业，则需要下力气去做优做细。
周玉杰调研之后才现，自己超市一个月的用电量，比许多外企大超市高出很多。一来，自己超市所用灯泡的瓦数偏高，二来，这些外企有十分严格的成本管控，比如客流量降低时，会有专人去把灯关掉。仅此一点就令周玉杰大感慨，或许自己更适合长袖善舞运作各种关系，却并不是一个能对企业实施精细化管理的专才。
其实，应该感慨的何止一个周玉杰！那么多聪明绝顶的中国人，究竟拥有几家管理规范的大企业？倒是那些整日一丝不苟，甚至看上去傻乎乎的日本人、德国人，总能生产出令全世界尊敬的产品。
周玉杰过去快速扩张欠下太多旧账，单靠杜林祥的一千万，救救急还可以，要挽回大局实在是杯水车薪。在杜林祥那里不好意思开口了。外面能借的钱，甚至是高利贷都已经借过了。万般无奈之下，周玉杰竟想起了黄坤那句话，“赌场得意，商场失意”。更要命的是，他把这句话反过来理解：“自己商场失意，赌场岂不就要得意？”
他怀揣东挪西凑来的一千多万，直奔新加坡。在金沙娱乐城，他上半夜的确体验了“商场失意，赌场得意”的快感，大赢了五百多万。可下半夜风云突变，不仅赢的钱悉数输光，还倒栽进去两百多万。