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商业计划书这玩意儿,说白了只是块敲门砖,但这块砖必须得精准砸中投资人的期待。
玩这套把戏,白威感觉自己挺在行的。
更何况,已有案例和用户体验报告,这就相当nice。
谁兜里有钱,也不愿意仅仅为了替人实现一个梦想,当然下周回国那位另谈。
那可是千年一遇的人才、妖孽,凡人岂敢与日月争辉。
格式、篇章、要素、色彩、排版、时间都重要,甚至是主讲人的表达、口才、节奏、临场反应都重要。
唯独内容不怎么重要,或者说,不是决定性因素。
路演路演,主要靠的还是演。
首先立意就得拔高!预估市场得奔着千亿量级上去喊。
其次用数字说话。什么三年目标、五年规划,终点就是朝着上市去想。
最后,学会找热点,发挥想象力。当今之天下,是谁人之天下?得有那种旁征博引的敏锐感。
都说投资投的是人,一点儿也没错!
人都卖不出去自己,还指望你能卖出去梦想?更别提什么产品和模式了。
资本的世界里,技术排最后,能赚钱排第一。
这个基础要求,自觉已经可以满足。
剩下的,就交给命运。
哎呀!我说,命运呐……
二手月季来了都得服,还必须说一句:先说好了,我可就唱一宿……
金钱这玩意,威力有点忒大。