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陈渤从沪市出直接了浙西省会杭城,这里是娃哈哈集团公司的所在地,国产食品饮料行业里的传奇。自80年代末凭借一个小卖部,两名退休老师从卖汽水、冰棍文具开始白手起家,三年产值就过亿。迅速打开了华夏市场,可以说大部分80、90后都是喝着娃哈哈长大的。

不甘寂寞的娃哈哈集团在98年5月份推出了非常可乐这一个碳酸饮料品牌,在国内市场迅速的和可口、百事三家公司争夺起市场份额。不过娃哈哈的市场定位并不是太清晰,消费者涵盖广。营销策略也是以民族品牌、爱国这些感情牌为主。

陈渤非常顺利地见到了非常可乐的相关负责人,像在雪碧那里生的事情并没有生。但很遗憾的是非常可乐现在主要渠道还是倾向于传统的媒体。对网络媒体的合作还是比较犹豫的,只说要开会研究一下。

陈渤明白即使能够谈下来,价格也会压的比较低,规避风险是本性。

陈渤联系了莫飞,紧急准备了一些资料之后,连夜修改方案,做足充分的准备。一路向北,去往最后一站,都燕京。

在燕京建国门外的一栋甲级写字楼内,百事品牌总监李自强正在挠头苦思,自打本土的娃哈哈集团推出了非常可乐扛起民族、爱国的大旗以来,百事可乐就被陷入了老牌对手可口可乐和新锐对手非常可乐的联合绞杀当中。

最新的市场调查,百事品牌认可度居然牌在末尾,只有12%的人会选百事。在哈佛大学伯克利分校MBA优异成绩毕业的精英来说,这份业绩着实拿不出手。美国总部之所以派他来负责百事品牌在大中华区的营销,就是看重目前经济高速增长的华夏市场。

他接连以天价签下了港岛天王郭复城和乐坛天后王非,走的是娱乐化营销的路线。但目前的情况不容乐观,他不得不思索下一步该怎么去走。

笃笃的敲门声打断了他的思绪。

“请进。”