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看到省长一脸的疑虑,组织部长马分析说,省长,如果你硬安排一个人去,问题也不大,可这个人如果跟驻京办所有的同志关系处理得好,那倒没关系,如果处理不好,大家都要反对他、排斥他,他在驻京办工作的日子也不好过,你说呢?
经过部长这么一分析,省长也不敢强行安排过去。省长考虑,目前这么多人联合签名情况看,及有可能出现第二种情况,省长也会担忧。
第二个对手是省驻京办另一个副主任杨浩,杨浩在驻京办的时间很长,他在驻京办一步步干来的,从一般办事员,到副处长、处长,最后提拔为副主任。杨浩在京城跟直机关各部委的关系搞得很好,有几个部委的领导对他的印象不错,他的特长是外‘交’能力很强,擅长做协调工作。但他有一个弱点,是当处长后,对部属的关系处理得不理想,他从骨子里有一种傲气,当处长以后,慢慢瞧不起部属,除了职务他高,不然叫他低个头,没‘门’!后来,他当个副主任后,这个‘毛’病表现得更加突出。
杨浩这种情况,在机关单位里有不少的人犯这个通病,只看不看下,对他有用的人,叫老祖宗、叫大爷都行,提短‘裤’、**趾都行,对他没用的人,撂到一旁看都懒得看一眼。
杨浩拍老主任的马屁太明显,不分场后,搞得所有部属在背地里说他是个马屁‘精’!
本来,杨浩的优势唐小海强,杨浩资格老,‘交’际协调能力强,来驻京办的时间长,又懂得巴结领导。但他忽视了一点,是处理同事之间的关系,特别是跟部属的关系,使他没有群众基础。
唐小海把握了人的心理,他对所有人的关系处理很到位,关心体贴部属,让大家感觉唐小海随时都在身边,使大家能把驻京办当成自己的家来经营,心甘情愿为单位出力。
老主任懂得,在自己退休前,组织接班的人选,会征求自己的意见,他也是经过深思熟虑,也是为驻京办今后工作大局考虑,最后确定向组织推荐唐小海。
刚开始,杨浩多次找到他,请求推荐自己接替他,并做出很多的承诺,老主任只是跟他说,让他考虑考虑。可是,杨浩犯一个极大的错误,他视老主任说得考虑考虑为答应了他,而且第二天马在同事面前宣布,说自己要接替主任,这种子虚乌有的事情一般人是说不出口的。这时,所有的人都认为杨浩要接替主任位置。大家都分成了好几拨的人找到老主任,请求同意唐副主任接替主任的位置。老主任答复大家说,我们要听从组织的安排,他说了不算。后来,大家统一签名向组织打报告要求唐小海担任驻京办主任。这样,杨浩自我编制的谎言‘激’起大家的公愤,无意帮了唐小海的大忙,这叫聪明反被聪明误。由于有了大家的签名,组织考核时,唐小海的德能勤绩都是优秀,杨浩还要好。为此,唐小海稳稳地坐了驻京办主任的位置。任的那天,所有的人都在一起聚餐庆贺,唯有杨浩没有到场。没多久,杨浩向组织请求平调回南江,由于没有过硬的关系,到了一个偏冷部‘门’任了一个闲职。
后来,顾洋接替了杨浩的位置,当了副主任。
这次,杨浩和唐小海同样是副主任,而且杨浩任副厅级的时间唐小海还长,到最后,杨浩不但没有提拔正厅,反而平调回去任了一个闲职,差距是这么大,唐小海成了赢家。
经过这么一对,在官场,关键的一步走对了、位了,对自己今后的路将起到至关重要的作用。
当初,唐小海竞争主任位置时,并不是他一点担心都没有,他对这个主任的位置也是没有把握,但他看得很淡,心态摆得很平,没有过份的强求,他靠的是自身人品和为人处事的方法手段。
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