43.黄雀在后：何处不套路？（1） (第1/8页)

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一个成熟的企业会有一整套的管理体系，无论它是否科学、规范，有着怎么样的现代管理学理论作为基础，几乎都很难避免伴随着臃肿，程序化，降低效率。

这在企业遇到突困难，身处危机的时候凸显——即便是时间紧张，情况紧急，甚至是危机公关，也常常力所不逮。

沈家旭新任财务经理，第一份任务是新做一份关于安雅华庭的项目财务评估。这个项目是房地产公司的重中之重，占用了大量的紫金，而今又遇到极大的困难；对于该项目合理的财务评估，是公司制定下一步战略的基础之一。沈家旭明白职责之重，是以，格外用心。

财务评估报告需要相关部门提供一些基础数据材料。沈家旭详细列了所需要基础数据材料的目录，对部分可能产生混淆的内容做特别解释，文档里列明责任单位，截止时限。

然而，通知出后，请大家于两日内提供的材料，在两日的截止日，只有行政部门提交了行政开支费用等等，项目财务部门，人事部门，销售部门都没有提供对应的基础数据。

而这仅有的一份材料，还是距离下午四点的截止时间一小时前，助理肖雪去一一打电话催促的结果。

沈家旭只能再度协调几个部门的经理，时间一拖再拖，从周二拖到周五，沈家旭才收到了所有全部想要的资料。

沈家旭问询着助理肖雪，之前是不是这样的情况。

“各个部门的配合响应，一直是有些问题的，效率不是很高。不过，这次也的确有些时间长了……沈经理，要周末加班，我们来做财务评估么？”