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家乐幅也选择了跟一些本地的零售企业合作，以减少成本和风险，又能借用本地企业的人脉渠道。
比如在宝岛，家乐幅就是跟大统百货公司合作的，那是宝岛最大的连锁百货公司。做主的，是大统百货。
当初如果家乐幅不同意合资，恐怕家乐幅在宝岛的超市就要关门了。
在王浩安重生前，家乐幅在亚洲多个市场都退出了。比如华夏香江、比如岛国、比如南韩、比如太国，还有大马和南洋也在商谈卖掉。
家乐幅的品牌保留，但是引入本地资本，卖掉部分股份，甚至可以让对方成为大股东，变相的回笼资金。
而那时候家乐幅不只是亚洲市场，总公司的股份也卖掉了一些，老的超市或者大卖场的模式不再那么受欢迎了。
带给家乐幅这种传统零售最大冲击的，自然就是电商。想要什么，过去大家都会去商店买，而超市的东西齐全，价格又比较便宜，被很多人喜欢。
可是有了电商之后，因为没有店铺租金等成本，价格可以更便宜，甚至还可以直接从产地邮购。
家乐幅在信息、管理等方面又不如沃尔玛特，激进型的并购，最终的结果就是失败。