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“你想想，当初家乐幅在宝岛不得不选择合资，在香江更是直接退出了，在其他几个市场，我听说也有退出的意思，这时候卖给我们，对他们来说就是变废为宝。”
“而且并购之后，品牌方面怎么算？是继续挂家乐幅的牌子，还是挂我们百惠商贸的牌子？”
“如果是家乐幅，那么品牌管理方面必然会有许多矛盾，光是沟通协调，就会严重降低我们的效率。如果是用我们的品牌，那么品牌更改，原本的会员也会流失，那些门店的价值会下降不少，我们还是亏。”
几个人各抒己见，这两个合作方式，都有优劣之分，但没有任何一个人说拒绝跟家乐幅合作的，这个机会真的很难得。
如果他们不要，那么家乐幅完全可以跟其他同行合作，到时候万一合并出一个大的零售巨头，对百惠商贸的扩张也会有着极大的影响。
郭继杰想了想：“我们可否将两个条件折中一下？家乐幅在亚洲内地以外的市场，我们进行合资，持股百分之五十，让张总去当董事长。”
“但是在内地的，我们直接并购，给家乐幅一个董事的席位也没关系。我们这么多人，还摆不平一个人吗？他就算是进入了董事会，也只是一个傀儡。”
“在内地以外的亚洲市场，可以继续使用家乐幅的品牌，但是在内地，要换成我们的品牌。相关的损失，我们可以承担。”
更换品牌，要涉及到的事情很多，比如内部装修要更换，货架要更换，外部装修也要更换，会员卡要更换，物流网络要更换，这里面的资金也不少，还会导致一些顾客的流失。
但是经营起来之后，品牌优势可以挥到最大，相关的成本也能更好的控制，对未来展更好。