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戴邵东说,“这不是长久之计,咱们是正经公司。说点靠谱的方法。”

另一个说:“那就说渠道吧,就饮料销售的渠道情况来说,一种是向国际大品牌那样,全球进行推行的直接方式,厂家只跟零售商见面,第二种就是国产品牌推行的供货方式,厂家把货给批商,由批商给零售商进行二级批。

再一个就饮料口味儿来说,属于大众消费品,所以味道还是要折中一下。但其实味道的好坏并不是主要的成败因素,还是取决于销售渠道。

所以我建议咱们先把资金用于铺货,走一般国产供货商的路子,和二级零售商打好关系。”

另一个说:“确实是这样,以前我参与过一个策划案。那家公司研滞后,产品质量每年都下降,业务员的忠诚度也不行,经常换人,内部管理更是一塌胡涂还有*现象。让我们看来,这种公司都该关门了,可是那公司依然没倒。

最后我们研究现,就是因为公司的产品销量每年都在增长,这种增长让经销商可以挣到钱,业务员也能挣到钱,所以,渠道在,品牌就不会倒。所以我觉得关键就是,能不能让下面的业务员和经销商都挣到钱。”

另外几个也纷纷附和,“产品的口味和质量在其次,确实是这样。渠道很重要。”

戴绍东想,一样的资金量,是把钱用在开产品,还是开市场,是一个问题。既然产品本身能过关就行,重点当然是在开市场。

点点头,看向顾惜,“这和你上次说的差不多。你怎么看?”