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那么除了砍掉其他城市业务，每日生鲜的前置仓模式得到了彻底的优化。而郑宰元根据自己的看法，再一次提出了一个全新的概念。
而在一次经观报的专访中，郑宰元也再一次向世人展现了自己对于电商的敏锐以及超前的思维。
郑宰元接受记者采访时表示，田喵做的是非即时性需求的平台，客户需要的是产品的丰富度。冰东提供的是非即时性需求的自营，客户需求已经从丰富度变成了品质服务。而每日生鲜想做的是即时性需求的自营业务，想要成为生鲜领域的冰东。
值得注意的是，郑宰元还提出了前置仓1.0的概念。
“每日生鲜主攻前置仓模式，前置仓1.0版的面积大约在100-150㎡，SKU数量为1000。”郑宰元告诉记者，品类结构主要是生鲜食品，解决目标用户吃的问题。每日生鲜以水果作为切入点，围绕餐桌所有吃的，主要有果蔬、海鲜、肉禽、牛奶以及小食等。
用郑宰元的话说，现在的每日生鲜完成的是前置仓1.0，给自己的定位是生鲜电商。而在不久的将来，每日生鲜将进化为前置仓2.0，成为真正的综合性电商平台。
经观的报道一出，或许对于普通人来说没什意义，甚至他们也不会关注。但是对于财经圈来说，不管是同行媒体，还是财经、企业界的从业人员、企业家们，对于郑宰元这个人他们都不在陌生。
通过几次公开发声，郑宰元不再是默默无闻的创业者，而是成为了青年创业家、企业家。
不过之前没交代过，早在郑宰元被天朝人家收养时，他就已经在那家人的帮助下入了天朝籍。所以加上郑宰元上一世的身份，现在郑宰元是名副其实的天朝人。
2015年6月，每日生鲜的深透业务效果初显，在京上广深四个城市的销量远超之前的24城市布局销量，营业额直接破百亿。当月月底，郑宰元受邀正式加入京城商会担任理事，并且每日生鲜成为副会长单位之一。