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要技术有技术，要资源有资源，要用户有用户，但就是没有做好。
尤其是电脑报，97年就开设了自己的网站cpc，后在99年转型成为天际网，IdG和美国新闻集团投入了一千五百多万美金，虽然后来也成功Ipo，但和四大门户网站比起来，展的就太不成功了。其背后各个股东之间的明争暗斗，是天际网没能进一步展的主要原因。
至于大众软件，混到了2014年停刊的窘迫地步，完全是国有控股的大股东主办方自己作死。在创刊时就获得了IdG投资的情况下，国有控股的主办方利欲熏心，在大软刚刚有希望成为现金奶牛的时候将IdG彻底踢了出去。
将IdG踢走后，大众软件的主办方每年就盯着吃大软的利润分成和刊号费，无休止的从大众软件身上吸血，对大软提出的任何转型建议都置之不理，最终造成这一明星刊物的陨落。
所以，张晨认为，电脑报和大众软件之所以没能抓住机会，充分利用自身的优势资源，成为互联网领域的食利者，和他们背后是政府机关有很大的原因在里面。
互联网行业，要的就是快，决策快、执行快、见效快。
管理层没有决策权，事事都要上报主管部门审批，等一圈批下来，竞争对手的产品都上市半年了。
这种情况下，你怎么和人家拼？
原本张晨是想一劳永逸的解决电脑报的股权问题，借助电脑报的资源，将还未成型的天际网打造成为国内屈一指的门户类网站。但和渝州科协以及西南师范大学的谈判很不顺利，对方背后的主管部门坚决不允许IdG控股。