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一个成熟的企业会有一整套的管理体系,无论它是否科学、规范,有着怎么样的现代管理学理论作为基础,几乎都很难避免伴随着臃肿,程序化,降低效率。
这在企业遇到突困难,身处危机的时候凸显——即便是时间紧张,情况紧急,甚至是危机公关,也常常力所不逮。
沈家旭新任财务经理,第一份任务是新做一份关于安雅华庭的项目财务评估。这个项目是房地产公司的重中之重,占用了大量的紫金,而今又遇到极大的困难;对于该项目合理的财务评估,是公司制定下一步战略的基础之一。沈家旭明白职责之重,是以,格外用心。
财务评估报告需要相关部门提供一些基础数据材料。沈家旭详细列了所需要基础数据材料的目录,对部分可能产生混淆的内容做特别解释,文档里列明责任单位,截止时限。
然而,通知出后,请大家于两日内提供的材料,在两日的截止日,只有行政部门提交了行政开支费用等等,项目财务部门,人事部门,销售部门都没有提供对应的基础数据。
而这仅有的一份材料,还是距离下午四点的截止时间一小时前,助理肖雪去一一打电话催促的结果。
沈家旭只能再度协调几个部门的经理,时间一拖再拖,从周二拖到周五,沈家旭才收到了所有全部想要的资料。
沈家旭问询着助理肖雪,之前是不是这样的情况。
“各个部门的配合响应,一直是有些问题的,效率不是很高。不过,这次也的确有些时间长了……沈经理,要周末加班,我们来做财务评估么?”