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最后还是修斯·菲尔德给杨卫平出了个主意，将天工铝业的管理工作，打包给专业的管理顾问公司，由他们来包揽公司的经营管理事务。
杨卫平经过认真思考，综合对比了目前全球最有名的几家管理咨询公司的特点、优势，最终选择了麦肯锡管理咨询公司。
……
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
不过，从20世纪70年代初开始，内外部环境的变化导致麦肯锡公司陷入了困境。在这10年里，外部环境和公司内部都出现了许多不利于公司展的因素，如70年代初的石油危机导致欧美各国经济衰退，因而也给公司业务量带来急剧减少；公司对客户的管理越来越复杂化；波士顿咨询公司等新的竞争对手又不断从其锁定的细分市场中争夺麦肯锡的顾客，等等。
诸多内外问题交困，使得麦肯锡公司原本展起来的自信和满足情绪仿佛在一夜之间就荡然无存，取而代之的是自责、自我怀疑与否定。
在全球所有客户，甚至包括麦肯锡内部员工都对麦肯锡的前途感到迷惘的时候，麦肯锡现在最需要的就是客户的肯定和信任。
杨卫平在这个关头将天工铝业集团的管理工作打包委托给麦肯锡香港分公司，对于麦肯锡的高层而言，此举，无疑是雪中送碳。
天工铝业的展战略、管理模式，杨卫平并不缺，他现在缺的是高素质的中高层管理人才。
人才库，恰恰是麦肯锡的优势资源。