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高峰的管理理念，有人认为是理所当然的，比如像郭富贵与包子哥，以及熊二伟等人，他们就认为高峰是在执行公司的制度，真正落实到项目材料管理之中，没有一点私心。
无论是公司还是局，以及更高层次的集团公司，本来就通过多年的摸索制定出了比较完善的制度，这套制度也是非常实用有效的。
有形成的制度，问题是在执行上面，往往会造成一种局面，那就是上有政策，而下有对策，或者是对上面的政策与制度置若罔闻，让制度形同虚设，跟没有制度一样。
土楼镇项目物资系统存在的问题如此严重，归根结蒂还是制度的缺失，管理的缺失，几乎就没有进行有效的管理，几乎没执行各级制度。
先前没有很好地执行制度，没有很好地管理，现在高峰要严格制度，要严格管理，本来就是常理中的事。
可是，只有少部分人习惯，少部分人能适应他，而大部分人却不习惯，认为他是一种高压政策，认为他是别有用心，是为自己捞取好处做准备。
这些人在查账的当场就表现了出来，他们当场放出狠话，宁愿申请调动或者辞职都不在土楼项目干。
跳得最凶的三个人，那就是杨六秀与黄周富，以及石品成，这三个人也是问题最为突出的三个人，他们的利益受到了威胁，他们的危机感最为明显。
“各位，俗话说，人往高处走，水往低处流，人各有志，你们要有更好的去处，那我高峰不会拦着谁，你们要申请调动，或者是辞职也好，那都随你们的便。