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”成立新公司，要走高端路线，发展高新尖技术产业，首先要从最顶层设计布局，要先确定公司要成立哪些职能管理部门，
管理层次和管理部门确定下来了，才能决定要用一些什么样的管理人员，岗位配置，员工配置，
部门成立了，各方面的人到位了，才能实行责任分工，层层分工，层层负责，责任到个人。就可以启动生产和经营正常运作……”
周文接着说:“我个人的意见是新分公司成立，【行政部】:主管公司全盘工作兼人事管理，
【策划部】:设计，研究和开发新产品，
【财务部】:公司全部财务工作，
【生产部】:公司所有生产，和安全工作，
【综合业务部】:采办，销售，外协，售后服务。”
因为我们只是成立一个分公司，所以结构不需要太复杂，管理部门和管理人员也不需要太多。我的意思就是只成立这五个部门，一是便于管理，二是节约资源成本。
刘工也很支持周文的意见，一个分公司，成立这五个部门也完全足够了。随即便说: