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唐青悠与邹见锋的规划案里，从一开始，便向蒋睿分析了一个残酷的事实：淇奥戏剧中心的定位是戏剧，而当前国内外最容易生存下去甚至说很难做亏本的一个门类，当属儿童剧。可淇奥却不能以儿童剧为要内容定位。
淇奥所属的文创园，几千家企业大几万名员工，以刚毕业甚至未毕业的大学生群体为主，整体年轻化，未婚率恐怕要上达80%以上。
而文创园的位置又是老区与高新区的交界，周边楼盘不多，也不能过多指望居民们带娃“越境”捧场。
如此一来，文创园的定位当是青年戏剧、先锋戏剧、实验戏剧……这问题又来了，戏剧尤其话剧市场最繁荣最成熟的城市当属北京上海，连广州都只是摸索阶段而已。北上以外的城市，要做个专业的戏剧中心乃至孵化一个戏剧表演机构集群，谈何容易？
分析到这里，似乎“开心麻花模式”便成了最好的参考模型。
可是，唐青悠认为：“任何一个机构的模式，都不应该是复制来的。不结合当地实际情况，那执行到最后一定是水土不服的。这就跟量体裁衣一样，定制的服装换个人穿，身材再怎么相似，气质都未必能衬起那套衣服。”
蒋睿十分认可唐青悠的看法：“没错，跟人的价值一样，一定要做成一个活体自然人，而不是克隆人。”
理念达成一致是一回事，拿出策略就是另外一回事了。
唐青悠和邹见锋是先从文创园管委会拿到了几个大门的人流量数据，找展鹏帮忙派实习生做了一份园区市调，同时亲自蹲点观察了一周园区的生态情况，才给规划方案做出了数据支持。