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郭力的办公室里，气氛有些紧张。
“郭总，为什么办公室王美丽跟李明谈话要他主动辞职？”方诗华坐在郭力大班台的对面，直视着他。“李明一直直接向我汇报，工作能力非常出色，兢兢业业，从没有犯过什么大错。”方诗华试图讲清楚他对于人才的培育理念。“工程总监李明、设计总监卢文昆、成本经理赵明达是S区域公司的骨干，最近工作业绩一直不错。经过多次培训，他们已经形成了职业化的工作习惯，在专业度和忠诚度上都是不可多得的人才。”
“你还是去跟李明说说，让他主动辞职好些。”郭力靠在老板椅上，皮笑肉不笑地说：“新的项目总唐鹏下周就来了，由他来分管工程。到时候你们俩要配合好。”方诗华知道，唐鹏是郭力的老下级，是那位一直说要来的B角。而郭力说的让他管工程，一定是包含了工程、设计、成本这三个部门，他习惯于把工程、设计、成本统归于他所说的“工程”，却单独把采购从成本专业里拿出来放在办公室。这也是非专业地产开发公司的习惯。
看着方诗华不说话，郭力心中暗自得意。他想：“这个公司还是姓郭的，你以为你一个经理算什么，还不是我们家的家奴而已。你最后会明白，S市区域公司究竟是谁说了算。”
在表面上，方诗华一直努力和郭力维持着“将相和”的局面，维持公司的正常运转，很少当面顶撞郭力。可是，郭力做得越来越过分了。
“郭总，我不同意您的意见。”这次，方诗华选择单刀直入。“您希望降低薪资成本来降成本，我理解，但是公司不能搞逆向淘汰，不能寒了员工们的心。”
“就李明能干？离了他我就不信还不行了。我看你看人的眼光不准。工程部、设计部，我看也不用那么多人。我看有的房地产开发公司不超过五个人就把项目开发完了。”郭力冷笑着驳斥。
这完全不在一个频道上啊，方诗华绝望的想，简直没法沟通。的确，传统的房地产开发只要要靠老板强大的关系网来拿地，拿到地，躺着也能赚钱。可是现在，时代不同了啊！现在是精细化管理创造效益的时代。方诗华打算跟郭力好好进行一下思想交流。他尽量用尊重的口吻说道：
“郭总，您可否听我详细说一下原因？“方诗华诚恳地望着郭力的眼睛。”现在与前两年不通、同，客户客户的眼睛是雪亮的，产品不好不会买单了。要想做好产品，就要有专业的管理，这就需要专业的人，而不是两三个人就能管理好一个项目。“
”前些年是土地红利阶段，“招拍挂”之后是金融红利阶段，而“三道红线”之后，是管理红利时代。原来所有的优势和做法都不成立，回到“归零”阶段，但客户、产品这一点都是不变的。房地产回到管理阶段，成为普通行业，就像制造业一样。靠忽悠靠过去那套逻辑行不通了，房地产将真正进入后服务时代，百姓觉醒，购房者觉醒，他们要的就是产品和服务。这种变革的实现需要有人能够耐着性子、坚守着对产品的执着以及对匠心精神的极致追求，而这个过程无疑是需要清修的阵痛。“
”首先要谈到的是计划管理。在房地产市场日趋规范的今天，要管理好投资大、周期长、事务繁杂的地产公司，必须要通过计划的推动、协调和管理去推动团队协调作战，发挥效率。房地产开发目前已经逐步科学化、流程化。这就对我们的项目团队提出了新的要求。