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换种思路,如果当时母亲对我的要求是只需要做题就好了,做一个小时给多少零花钱,恐怕聪明如我,肯定会摸鱼。
这里就涉及到了团队的运营模式——包工和监工。
包工,通常为了激发员工的工作效率而产生的,因为大多数人内心深处还是比较懒惰和自由的,肯定想早早干完休息。工作质量却没有了保障,后续返工问题会引起更繁杂又庞大的工作量。
监工,则是为了保证工作质量,可以实时检测和纠正工作内容,还是因为懒惰和自由的问题,团队太多庞大的话,难免会有监督不到位的地方,产生了很多摸鱼选手。
并没有接触过相关数据调查和管理经验,仅凭个人大胆臆想,团队越过庞大,那么摸鱼的成员占比肯定也越来越大。
现在的管理越来越成熟,-基本体现了将工作承包给个人的形式——多劳多得。同时又将监工这个模式杂糅在里面,运用各种数据报表等形式表现出来。
美团配送更是将这种模式展现的淋漓尽致。多数人普遍认为,我是一名美团骑手,那么我就是美团的员工了,严格意义上讲,并不是这样的。美团配送将配送这份工作,外包给了好多公司,每个总公司,又包含好多城市和站点,站点又将配送的订单承包给骑手个人,跑的多,赚的多,跑的少还必须满足一定的最低条件,禁止摸鱼。
除了骑手这个最基本的“包工头”,剩余的人员基本都属于监工。通过各种数据,算法,将每个“包工头”的工作内容进行汇总,层层反馈。
骑手,好比驰骋沙场的士兵,而领导,则是运筹帷幄的军师。一个送单能力再强的骑手,也不过日送百单,一个英勇善战的士兵,拼死一战顶多灭敌百八十;一名军师,一挥手,雄师百万,“谈笑间,樯橹灰飞烟灭”。孰轻孰重,一目了然。
如何才能成为一名“监工”,而不是“包工头”?这也正是我苦苦寻求却还没有头绪的问题。
每日流水账环节:
2022.06.21
+30
-29(这两项是开早会时一个蛋糕店老板前来寻求帮助进行刷单)
-11(一盒白娇子)
-15(一碗擀面皮,两张白吉饼,一碗紫菜蛋花汤)
-100(站里的管理层出去团建,搞众筹,我权衡了一下,没有去,选择早点回家码字)