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这两天的各种琐碎的事情可算是接近尾声，一切又将按照计划中的安排有条不紊地进行。终于可以安安心心分享自己前两天进一步见识到的世面，这件事情得从站点公司的人事变动谈起。
前面描述过，美团为了方便管理和刺激内部竞争，把配送外包给了各个公司，而公司又按照区域分为好多个站点。我们站点所在的公司，名下有五个站点。前两天，其中一个站点的副站长因为种种原因离职了。这种直接性管理层，基本就是一个萝卜一个坑，时时刻刻都要保证不能空缺。因此从那个站点的副站长位置空缺不到一天时间，就已经有人去填坑。
我们这几个站点的组长，被城市经理直接越过站长和副站长来管理，作为备用人选来顶替站长或副站长的坑位。还专门拉了一个独立的微信群，也许是避嫌，也许是方便直接交流，谁知道呢。
关于微信组群，有太多有意思的事情要逼叨逼叨。按照常理来讲，一个组长，顶多加两个群组：一个是直系组员群，另外一个是直系上司群。我也不知道怎么搞的，这杂七杂八算下来，光关于站点工作的微信群我加了九个。什么数据反馈群啦，培训群啦，早会群啦，乌泱泱一大堆。扯远了，群这个东西，虽然多，而且好多的消息不会去刻意关注，但偶尔还是有用的。以后单拉出来聊聊关于群的事情，接着回归今日主题。
说道其中一个站点副站长离职后，城市经理第一时间就在群里通知各组长这一消息，而且直接表明，先报名先上，能力强的先上。原本一片死寂的群，终于有些泡泡冒了出来。其实城市经理还是比较了解我们这群组长的德行，直接艾特所有人，要不是艾特所有人，他知道我们有可能都看不到这条消息。
我说过自己并不把美团配送这份工作当成重心去对待，所以自然不会去竞争。脑海中第一人选，就是“老王八”。而看到群里有那么三五个人自告奋勇，唯独找不到王哥的身影，我非常纳闷。中午回到站点的时候，找着机会将王哥拉到一边，看看他对副站长这个位置有什么见解。
王哥果然是王哥。
他给我分析了我不曾了解过的数据计算，让我对美团更进一步的了解。
之前笼统地提到过美团外包的模式，不知道详细数据，只好一笔带过，现在明白一些其中的利害。外包公司手里的各个站点竞争模式，是以综合数据的评价每月进行打分，分高的奖励多，分低的还会导致各种各样的扣款项。根据王哥口头描述，美团将得分评价划分为五个星等，五星满分，一星最低分。美团会根据不同的星等给予公司不同的奖励，至于这个奖励数额具体是多少，还没有搞清楚，但我了解到算法是根据总单量来进行的。
举个例子，一个大站点的月单量为十万单，一个小站点的月单量为五万单。假设小站点数据做到巅峰五星，每单额外奖励两块钱，那么总奖励是十万；大站点做到四星，每单额外奖励一块钱，总奖励也是十万。而五星这种数据可以说是光靠实力远远不够，还得有一定的机缘。据王哥讲述，这三两年来，我们公司五个站点加一起，获得过五星的次数一只手就够数了。大多数都是在三星和四星之间徘徊，二星的情况也不少见。所以，综合算下来，一个大站点的三星比一个小站点的四星奖励还要多那么一丢丢。
而上升到副站长以上的管理者，主要收入来源则是数据评星的业绩分红。
所以，一个小站点的副站长，每月收入算下来并不见得比一个大站点的骑手赚的多。而这次需要填坑的那个副站长所在的站点，不说最小，也排倒数第二。作为一个高瞻远瞩，远筹帷幄，老奸巨猾的“老王八”，他更愿意少操点心，舒舒服服当一个大站点的组长。