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当徐雁峰侃侃而谈，兴奋的翻着ppt做演讲时，发现有人正在踢他的脚，示意他注意点什么。
踢他脚的正是坐在他身边的副总裁兼董事会秘书何全智，是南越科技大学的师兄，也是他的职业导师。
他一瞥对面中心位置的总裁封北辰，发现刚才的欣赏目光已经不见，变得脸色阴沉。
另一个角落，一位负责会务的应届毕业生周小雅却痴痴的看着他，两眼发光，充满欣赏和仰望。这让他感受到前所未有的成就感。
他回过神来，觉察到自己差点忘乎所以，言语失当，引喻失义，赶紧打了个圆场，说，自己正在做博士论文，这是只是纸上谈兵，纯理论推导，请领导多多包函，就草草收场了。
这是一个柒曜集团战略研讨会。一个3星级酒店的大会议室，简陋而整洁。83人围坐在一个u型的会议桌，分内外两层，u型口对着ppt演示投影幕。白色桌布，围桌为深绿色，桌面只有怡宝矿泉水，会议只拉一个喷绘的红色白字条幅“柒曜集团战略务虚会议”，低调而务实。u形里层是总裁、副总裁、事业部总经理、总监级的领导，外层是副总监以下的干部。汇报者演讲时就到内圈的第一个位置，并演示ppt材料，而董事会秘书正好坐在徐雁峰的旁边，这就可以随时提醒他。
新总裁封北辰上任不到一个月，就召开公司中层以上干部83人战略研讨会，事先说明这是一次头脑风暴，不拘一格的战略务虚会议，大家畅所欲言，不设限制。其目的有二，面上是，相信智慧在民间，集思广益，群策群力，献计献策；背后更有伯乐相马，人才识别，建立“自己人”核心团队的意图。于是很多骨干都绞尽脑汁提前做好准备，既是职责所在，又希望能脱颖而出，进入新总裁的法眼。
徐雁峰作为证券事务代表，在内部级别上只是一个副总监，自称为“董秘的秘”，对董事会秘书负责，属于董事会秘书处。作为u型“外圈”人，他的介绍并不在大会核心流程之内，所以被安排在下午的第三个发言。此前，会议上，83个中高层骨干各抒己见，有主张开辟新领域，诸如建房子、造汽车、做视频内容的，也有就现有业务的发展提出战略转型，代表性的有：一是互联网战略，平台和思维。二是跨国经营战略，全球化思维。三是职能业务化战略，市场化思维。这几条封总裁比较认可。
2010年，成立20周年、上市15周年的明星企业柒曜集团突然报亏7个亿，业界一片哗然，股票应声暴跌，总裁陈志诚被逼辞职。控股40%的央企柒衡集团，通过董事会，任命年仅33岁的封北辰空降柒曜任总裁。实际上，柒曜集团以生产信息化家电产品，如电视机、手机、白色家电为主，主要产品市占率一直处于国内领先地位。进入互联网时代，既有自身发展的瓶颈，更面临跨界竞争，需要来一场战略转型。于是少帅封北辰有了本次会议。
对于本次会议，徐雁峰本来也没有寄予太高的期待，心想就是应付一下而已。他带来的主题是柒曜集团市值管理。