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大家还是惯性的认为，分店开得多，就是生意好。尤其是北京、上海如果都铺满点了，就会觉得发展得非常不错。
这个说法王明远倒也是认同的。
“那就拭目以待，看你的每月利润能不能大幅提升。”
按如今的月利润，2007年6月外送店想达到1200万资产是非常困难的。
哪怕9月开学能从十三四万涨到二十来万，也远远不够。
如今才200万资产。还有20个月，那一个月的利润得到50万才够。
秦歌道“开源这块，我在想办法。另外节流，我也不是没做。我已经告诉了人事部，开学后尽量多招聘不需要买社保和公积金的兼职人员。这一块可以节省很多开支。而且，兼职的对于174小时以外的工时也没有那么执着。”
全职的想多挣钱养家，往往主动加班。
但174小时后就是15薪，210小时后更是双薪。
这个数据全部加起来，也是笔不小的开支了。
秦歌给郑瑜说的是九月起控制超出单薪的工时。下头排班的副店长，自然就得她去统御了。
如今人力成本高达32，能省下1也是一万多将近两万的利润了。
接的所有外单才差不多这么点利润呢。
因为，自己的单不用半道拐去别人门店拿东西，回来还得给人送钱去。
这一来一去的要多花出十来分钟。这里头要抠出一两万的利润可是极为不容易的。
所以，尽量不要安排超出单薪的工时了。
一单少五分钟，两个小时都能多送一单了。
徐昭佩提议过，要不然让骑手收了钱直接回来，淡场时统一把总的钱送过去