胜己提示您：看后求收藏（笔下文学www.20qb.com），接着再看更方便。
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
评：在鹦鹉里是老大换个位置就还是老鹦鹉一只，没有特长会被饿死的。在当‘优秀的领导人‘前先保证自己不被饿死才好呀。
三、袋鼠与笼子
一天动物园管理员现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，‘你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？‘长颈鹿问。‘很难说。‘袋鼠说∶‘如果他们再继续忘记关门的话！‘
管理心得：事有‘本末‘、‘轻重‘、‘缓急‘，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的‘本末‘、‘轻重‘、‘缓急‘，然后从重要的方面下手。
评：分析起来总是条理分明，头头是道，可置身其中就可能会不辨东西了，不那么简单的呀。因为‘本末‘、‘轻重‘、‘缓急‘会随着环境的变化而变化。