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第222集 尘途策马探工矿，笔底凝光策万夫（第1页）

题记

四月岷山雪未消，征鞍初歇访亭寮。

炉前听尽千般语，纸上凝成九转招。

笔挟风霜开雾瘴，文传羌寨动星韶。

和光不负苍生望，一纸丹书慰寂寥。

1989年4月的阿坝高原，残雪还凝在岷山主峰的眉睫间，春风却已顺着杂谷脑河的浪涛，拂过了汶川威州镇的厂房烟囱。离翁揣着州计经委政治部的一纸调令，站在岷山机械厂的大门前时，鞋尖还沾着马尔康至汶川公路上的泥尘，耳畔却已灌满了冲压车间传来的金属轰鸣。

调令的措辞简洁而明确：“抽调你委离翁同志，于四月上旬起深入州属重点企业，开展职工思想政治工作专项调研，形成专题报告，为州委、州政府决策提供参考。”落款处的红色公章，在高原的阳光下泛着庄重的光泽。离翁将调令叠好，放进中山装内侧的口袋，指尖触到口袋里另一张纸——那是他连夜草拟的调研提纲，分了“现状摸排”“问题剖析”“对策建议”三大部分，每一部分都列好了要走访的岗位、要访谈的人群，甚至连要记录的典型案例类型都标注得一清二楚。

作为州计经委的老科员，离翁对州属企业的家底并不陌生。从汶川县的岷山机械厂到马尔康县的阿坝州电力公司，从松潘县的木材加工厂到金川的有色金属矿，这些在计划经济体制下成长起来的企业，既是阿坝州工业的脊梁，也承载着数万职工的生计与期盼。但这一次，他的身份不再是计划编制的审核者，而是思想政治工作的调研者。政治部主任在临行前的嘱托言犹在耳：“离翁，治理整顿的关键期，企业的人心稳不稳，比产值增不增更重要。你要沉下去，听真话，察实情，写出一份能落地、能管用的报告。”

岷山机械厂是离翁调研的第一站。这座诞生于上世纪五六十年代的军工转民用企业，鼎盛时期有近两千名职工，生产的农机配件曾远销川西北各地。但近两年，随着市场竞争加剧，企业的订单量下滑，职工的工资发放出现了延迟，人心渐渐浮动。离翁刚走进厂部会议室，就感受到了一种压抑的气氛。厂长王建国是个五十多岁的羌族汉子，脸上刻着高原风霜的痕迹，他递给离翁一杯热茶，开门见山：“离翁同志，不瞒你说，我们厂现在是‘内忧外患’。外患是市场不好，订单少；内忧是职工心气散了，有人说‘干多干少一个样，不如回家挖药茶’，还有的年轻职工想辞职去沿海打工。”

离翁没有急于发表意见，而是提出要去车间走走。王建国点点头，带着他穿过办公楼，走进了生产车间。车间里，机床的轰鸣声震耳欲聋，工人们穿着沾满油污的工装，在机器前忙碌着。离翁放慢脚步，走到一台老旧的车床前，看见一位头发花白的老工人正戴着老花镜，仔细地打磨着一个零件。老工人名叫李师傅，是厂里的八级车工，从建厂起就在这里工作。离翁走上前，大声问道：“李师傅，您在厂里干了这么多年，对现在的工作有啥想法？”

李师傅停下手中的活，摘下老花镜，用袖子擦了擦额头的汗，说：“离翁同志，我是厂里的老职工了，对厂子有感情。可现在，我们的工资三个月没发全了，孩子上学要花钱，老人看病要花钱，心里慌啊。不是我们不想干，是看不到希望。”旁边一位年轻工人接过话茬：“李师傅说的是实话。我们年轻人，想多挣点钱，可厂里的效益就这样。听说沿海的工厂一个月能挣几百块，我们这里才几十块，差距太大了。”

离翁一边听，一边在笔记本上快速记录着。他发现，职工们的抱怨，集中在三个方面：一是工资待遇低，收入不稳定；二是企业管理僵化，干好干坏一个样；三是思想政治工作形式化，开大会念文件，解决不了实际问题。“思想政治工作不是空喊口号，”离翁在心里默念，“必须要和解决职工的实际困难结合起来。”

在岷山机械厂调研了三天后，离翁又马不停蹄地赶往阿坝州电力公司。这家企业负责全州的电力供应，效益相对较好，但也存在着自己的问题。离翁在走访中发现，电力公司的职工队伍结构复杂，有汉族、藏族、羌族、回族等多个民族，部分职工之间存在着沟通不畅的问题。尤其是在偏远的电站，由于工作环境艰苦，职工的精神文化生活十分匮乏。“我们这里除了发电，就是看山看水，连个报纸都要半个月才能送到，”一位在松岗电站工作的藏族职工告诉离翁，“有时候想家了，只能唱唱山歌。”

离翁走进电站的职工宿舍，看见墙上贴着肖丹巴乐团的海报，心里一动。他知道，肖丹巴乐团是阿坝州着名的藏族民间乐团，他们的歌声能打动各族群众的心。“能不能把民族文化融入思想政治工作？”离翁在笔记本上写下这个想法，“比如组织乐团到企业演出，开展民族文化交流活动，增进职工之间的感情。”

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接下来的半个月，离翁的足迹遍布了阿坝州的八个州属重点企业。他住过职工宿舍，吃过职工食堂的大锅饭，和一线工人、技术人员、企业管理人员、离退休职工都进行了深入的交谈。他的笔记本写满了厚厚的三本，里面记录着职工的心声、企业的困难、调研的发现。在金川有色金属矿，他看到矿工们在井下艰苦作业，却依然保持着乐观的精神；在阿坝州邮电局，他了解到职工们为了保障藏区的通信畅通，常年奔波在崎岖的山路上；在红原县的乳制品厂，他见证了藏族职工用传统工艺制作酥油茶，融入现代生产技术，让产品走向了更广阔的市场。

调研越深入，离翁的思路越清晰。他意识到，阿坝州属企业的职工思想政治工作，面临着三个独特的挑战：一是地域特殊性，高原地区交通不便，信息闭塞，思想政治工作的覆盖面和实效性受到影响；二是民族特殊性，多民族聚居的环境，要求思想政治工作必须尊重民族文化，促进民族团结；三是时代特殊性，在治理整顿和改革开放的交汇点，职工的思想观念发生了深刻变化，传统的工作方式已经不能适应新形势的要求。

4月下旬，离翁结束了实地调研，回到了马尔康的办公室。他关上房门，将自己埋在堆积如山的调研笔记和资料中，开始撰写调研报告。标题他早已想好——《怎样加强州属企业职工思想政治工作》。开篇，他用简洁的语言概括了调研的背景和意义，指出在“治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革”的方针指引下，加强企业职工思想政治工作，对于稳定职工队伍、促进企业发展、维护民族团结，具有至关重要的作用。

报告的第一部分，是“州属企业职工思想政治工作的现状与成效”。离翁客观地分析了近年来州属企业思想政治工作取得的成绩，比如建立了思想政治工作领导小组，开展了爱国主义、社会主义教育等。但他更着重指出了存在的问题，用调研中收集到的鲜活案例，揭示了思想政治工作“虚化”“弱化”“形式化”的现象，比如有的企业把思想政治工作当成“软任务”，说起来重要，做起来次要，忙起来不要；有的企业思想政治工作与生产经营“两张皮”，不能解决职工的实际问题；有的企业忽视民族文化差异，工作方法简单粗暴，引起了职工的反感。

报告的第二部分，是“加强州属企业职工思想政治工作的对策与建议”。这是报告的核心内容，离翁结合阿坝州的实际，提出了六条具体建议。第一条，“坚持以人为本，把解决实际问题作为思想政治工作的出发点和落脚点”。他建议企业建立职工困难帮扶机制，解决职工的工资、住房、医疗、子女教育等实际问题，让职工感受到组织的温暖。第二条，“融入民族文化，增强思想政治工作的感染力和凝聚力”。他提出要充分利用阿坝州丰富的民族文化资源，组织肖丹巴乐团等民间艺术团体到企业演出，开展民族传统节日庆祝活动，增进各族职工之间的感情。第三条，“创新工作方式，让思想政治工作接地气、入人心”。他建议摒弃“开大会、念文件”的传统模式，采用座谈会、谈心会、现场观摩、案例分析等形式，让职工主动参与到思想政治工作中来。第四条，“强化队伍建设，提高思想政治工作者的素质和能力”。他提出要选拔一批懂生产、懂管理、懂民族文化的干部，充实到思想政治工作队伍中，加强对他们的培训，提高他们的工作水平。第五条，“健全工作机制，形成思想政治工作的合力”。他建议建立党委统一领导、党政工团齐抓共管、各部门分工负责的思想政治工作机制，将思想政治工作纳入企业的考核体系。第六条，“紧扣生产经营，实现思想政治工作与企业发展的同频共振”。他强调，思想政治工作要围绕企业的生产经营中心，引导职工树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的观念，激发职工的工作积极性和创造性，为企业的发展贡献力量。