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“除了核心技术人员，还要考虑第二年第三年有了行政、财务、销售等之后，这些人也要做股权激励怎么办。有的公司还会给外部的顾问一些期权，有的可以拿到1、2的股权。有的公司未来要做上市了，要找一个董秘，可能一开始是顾问，要绑定他，也要给一些股权。所以，基于公司的发展，创始人要考虑一个比较长远的股权激励规划。我先讲这些，关于股权激励法律和税务方面需要关注的事交给陈学来讲。”
“谢谢靳涛开了个头，我顺着往下讲股权激励的流程吧，中间余总和各位有什么问题随时提问。刚才靳涛讲到股权激励的规划，股权激励的第一步就是把规划落写书面的方案，股权激励的方案包括什么呢？第一是激励对象，创始人根据公司的经营情况、发展规划、技术及资源、业绩增长基础及方向等因素来合理确定激励对象的范围。初创期企业激励对象一般以高管和核心技术人员为主。”
“第二是激励的模式，靳涛也提到了，常见的有两种，限制性股权和股权期权，对于员工，期权比较合适，对于高管，可以采取限制性股权来共同承担经营风险。”
“第三是激励的来源，也就是用于激励的股权来源，有两种来源，一种是增资扩股，会使公司现有全部股东持有股权同比例被稀释，另一种是股权转让，仅是某一个或某几个股东的股权比例调整。”
“第四是激励的数量，包括股权激励总量和单个对象获得的激励数量。企业的期权池也就是股权激励总量在10-20之间的比较多。单个对象获得的激励数量和个人密切相关，包括这个人的薪酬福利、岗位的人身依附性及不可替代性大小、工作年限、业绩考核指标等因素。”
“第五是激励的价格，是指激励对象为了获得激励股权需要支付的对价，一般而言，非上市公司股权定价以公司注册资本金、净资产及同行业同类企业的市场估值等方式确定。”
“第六是激励的时间，要使激励达到很好的效果，激励计划中的时间点要设计好，包括授权日、等待期、行权期、限售期。”
“第七是退出机制。这是在激励对象需要退出激励计划时的安排，比如激励对象离职后如何收回，离职有哪些不同的情况，回购价格应该如何确定，这些都是退出机制中需要考量的问题。”……
陈律师讲完激励方案的内容，又讲了激励计划的流程。团队只是对股权激励有个模糊的概念，听完陈律师的讲解，对这一块有了更深的了解。三个人分别提了一些关心的问题。预计的一个半小时交流时间很快到了。
“我一会儿要去赶火车，要不咱们今天先到这儿。”陈律师说。
“对，陈学还在外面出差，那你先下线吧。”
“谢谢陈律师。”余骏宁三人纷纷说。
“我先下了。回头我会发一个保密协议给你们，咱们先签保密协议，我们所还会做利益冲突检索，没问题的话我们再签一个法律服务协议，就可以开始工作了。”
“麻烦您稍等下，陈律师，我有一个问题，想先了解服务的收费标准？”
“哦，哈哈。”陈律师笑了两声，没等他回答，靳涛插话道：“这个你们不用担心，这次陈学是友情帮忙，不收费。”
“余总放心，靳涛和我是老朋友了，我要收钱也是问他收，哈哈，开个玩笑。”陈律师笑道，“股权激励这块我比较熟，工作量也还好，这次我们帮派恩做股权激励项目不收费用。”
“以后你们公司发展壮大了，融资或者ipo有需求可以请陈学的团队做法律顾问。”靳涛笑说。
余骏宁看了乔夏和罗明浩一眼说：“这怎么好意思？派恩虽然是小公司，钱不多，但是也不能让您白干活。”
“陈学，你先下吧，别误了火车，我和他们再聊聊。”靳涛说。
“好的。各位，我先下了，再见。”陈学说。