第64章 我不同意! (第1/2页)
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郭力的办公室里,气氛有些紧张。
“郭总,为什么办公室王美丽跟李明谈话要他主动辞职?”方诗华坐在郭力大班台的对面,直视着他。“李明一直直接向我汇报,工作能力非常出色,兢兢业业,从没有犯过什么大错。”方诗华试图讲清楚他对于人才的培育理念。“工程总监李明、设计总监卢文昆、成本经理赵明达是S区域公司的骨干,最近工作业绩一直不错。经过多次培训,他们已经形成了职业化的工作习惯,在专业度和忠诚度上都是不可多得的人才。”
“你还是去跟李明说说,让他主动辞职好些。”郭力靠在老板椅上,皮笑肉不笑地说:“新的项目总唐鹏下周就来了,由他来分管工程。到时候你们俩要配合好。”方诗华知道,唐鹏是郭力的老下级,是那位一直说要来的B角。而郭力说的让他管工程,一定是包含了工程、设计、成本这三个部门,他习惯于把工程、设计、成本统归于他所说的“工程”,却单独把采购从成本专业里拿出来放在办公室。这也是非专业地产开发公司的习惯。
看着方诗华不说话,郭力心中暗自得意。他想:“这个公司还是姓郭的,你以为你一个经理算什么,还不是我们家的家奴而已。你最后会明白,S市区域公司究竟是谁说了算。”
在表面上,方诗华一直努力和郭力维持着“将相和”的局面,维持公司的正常运转,很少当面顶撞郭力。可是,郭力做得越来越过分了。
“郭总,我不同意您的意见。”这次,方诗华选择单刀直入。“您希望降低薪资成本来降成本,我理解,但是公司不能搞逆向淘汰,不能寒了员工们的心。”
“就李明能干?离了他我就不信还不行了。我看你看人的眼光不准。工程部、设计部,我看也不用那么多人。我看有的房地产开发公司不超过五个人就把项目开发完了。”郭力冷笑着驳斥。
这完全不在一个频道上啊,方诗华绝望的想,简直没法沟通。的确,传统的房地产开发只要要靠老板强大的关系网来拿地,拿到地,躺着也能赚钱。可是现在,时代不同了啊!现在是精细化管理创造效益的时代。方诗华打算跟郭力好好进行一下思想交流。他尽量用尊重的口吻说道:
“郭总,您可否听我详细说一下原因?“方诗华诚恳地望着郭力的眼睛。”现在与前两年不通、同,客户客户的眼睛是雪亮的,产品不好不会买单了。要想做好产品,就要有专业的管理,这就需要专业的人,而不是两三个人就能管理好一个项目。“
”前些年是土地红利阶段,“招拍挂”之后是金融红利阶段,而“三道红线”之后,是管理红利时代。原来所有的优势和做法都不成立,回到“归零”阶段,但客户、产品这一点都是不变的。房地产回到管理阶段,成为普通行业,就像制造业一样。靠忽悠靠过去那套逻辑行不通了,房地产将真正进入后服务时代,百姓觉醒,购房者觉醒,他们要的就是产品和服务。这种变革的实现需要有人能够耐着性子、坚守着对产品的执着以及对匠心精神的极致追求,而这个过程无疑是需要清修的阵痛。“
”首先要谈到的是计划管理。在房地产市场日趋规范的今天,要管理好投资大、周期长、事务繁杂的地产公司,必须要通过计划的推动、协调和管理去推动团队协调作战,发挥效率。房地产开发目前已经逐步科学化、流程化。这就对我们的项目团队提出了新的要求。