第64章 后期 (第2/8页)

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当我公司展到一定阶段，即已经走出了保定市，在各个省，以致全国都有一定的影响之后，便需要更为正规化的公司管理机制。而我公司也从原来中介形式的普通公司转化为具有一定名气的大公司。

后期公司团队管理办法

一、管理原则

本着以人为本，重视人才，驾驭市场、为综合导向，突出以市场为导向、以绩效为主的人性化管理模式。

二、人员的组成及职责

1、教学经理

a、 在各地分公司总监领导下，和各部门密切配合完成工作。

、 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

c、 制订教学计划。

d、 确定教学政策。