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美美休完元旦假期，全集团万众瞩目的日子就要到了——发年终奖。众所周知，平常的工资是存不下来钱的，虽然我们通过自媒体存下来些，但是年终奖才是一年收入能存下来的大头，所以我们都相当期待年终奖。
年终奖按照惯例，是由部门主管负责评分，根据全部门对公司的贡献度划拨基础池，然后乘于工资档位系数，再乘于评分对应系数得到。对于财务部来说，部门对公司贡献度在于为公司节约多少钱，用专业名词来说就是降本增效。
降本增效，说起来简单，做起来难。公司刚成立时，降本增效相对比较容易，通过制定相关制度就能立竿见影。公司快速成长期，降本增效就变成相对复杂一些，重点落在增效上。等到现在公司处于的成熟期，降本增效成为需要绞尽脑汁的难题。
每年为了降本增效，我们都会举办多次头脑风暴，大家集思广益，找出几处可以降本增效的点，然后再去落地实施。然而，今年我们集中讨论多次，大家都没有好的降本增效的点，这可把强哥急坏了，脾气渐暴躁起来。最近一段时间我们都不敢主动靠近强哥办公室，怕被强哥逮到成为强哥发泄怒气的对象。
躲避不是长久之计，并且能否降本增效是全部门的重点大事，关系到大家的年终奖。再加上强哥因为降本增效的事迟迟没有进展，设下高额悬赏，说谁提出的降本增效的方法被采纳，提出人的评分可以直接加10分，如果是已经满分可以兑换成现金。老话说的好：“重赏之下必有勇夫”，大家的积极性瞬间高涨，开始通过各种途径打听降本增效的方法，有在网上悬赏咨询的，有联系别家公司同行打听的，有去请教相关专家的，大家各显神通，使出浑身解数。
我跟宇文、多多和雪儿，因为我们几个关系比较好，俗话说众人拾柴火焰高，我们决定成立特别行动组，我们初步定下的方针是从公司现在的财务规章制度入手，梳理财务规章与现实情况脱节之处，通过优化制度来实现降本增效。我们分工协作，因为集团财务规章制度多，还有一些散落在部门规章中，时间紧任务重，多人一起看可以提高效率。大家在梳理过程中想到可以优化的点就及时记录下来，最后汇总形成报告提交给强哥，这样被采纳后每个人的年终奖评分都会提高，能拿到更多年终奖。
我们利用做完手上工作的空余时间，认真梳理每一个财务规章制度，逐字逐句仔细阅读每一条例，回想该条例使用场景，是否有不合理之处。专心看着财务规章的每一条，一时入迷，进入入定状态，等回神后发现已经到深夜，眼睛酸痛红肿，脑细胞消耗殆尽。
转头看看大家，雪儿都趴在桌上睡着，宇文和多多还在努力寻找。起身去茶水间泡咖啡时，刚好遇到强哥从办公室出来准备回家，看到我，他吃惊地问到：“阿诚，这么晚还没回去，是工作太多没忙完？”听到强哥亲切地问候，我突然一激灵，疲惫感一扫而空，回道：“我不是工作没忙完，我跟宇文、多多和陈雪在找可以降本增效的点，所以这么晚还没回去。”强哥一听，欣慰地说：“不错，大家牺牲空余时间为部门做事，值得鼓励。今天天气比较冷，叫上你的小伙伴们，我请大家吃火锅暖暖身子。”