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可以这四个月的准备期，完成一家1500+床位的医院扩建根本不是问题。卡维当初还给出了医院所需后勤物资的清单，以及病房规划图。包括如何灭鼠灭虫，如何做病房消毒，如何清洗床单器械，如何取水，如何运输物资、伤兵等等.
可惜艾丁森仍维持原先的安排，没有采纳。
他只在小医院原有基础上做了一小部分的扩建，然后把大量病房全部安置在医院周围的民房中，用简单的墙板围出一大片医疗区域。这样确实节省了成本，离开后也不会对城市带来太大的变化，可他却严重低估了战场伤亡的烈度。
三天时间，民房所带来的1000张床位迅速消耗殆尽。面对不断后送涌入的伤兵，想要再往外扩建显然是不可能了，只能原地靠帐篷来解决住宿问题。
到第三天，帐篷也用完了，只能借用小镇的教堂和一些大宅院作为伤兵的临时安置点。
病房还只是他遇到的困难之一，更为关键的问题在于，之前没能考虑到伤兵数量，扩建出的四间手术室也发生了严重挤兑。
这里的手术室无法和卡维精心改建后的专业手术室相提并论，没有相连的后勤仓库，没有定时消毒打扫，更没有与病房相接的绿色快速通道。想要送病人来手术，需要找到病人所在的某间民房，然后调用马车运送而来，费时费力。
更麻烦的是，手术室的面积十分有限。
艾丁森不像卡维，很难摆脱手术剧场内部布局的束缚，一间手术室一张手术台严重限制了手术室的利用率。
2300名伤亡士兵，其中有近800人需要及时手术，只靠四间手术室显然是不够的。最后就演变成了把民居改建或者直接拿来充当手术室的情况，之前卡维强调的消毒概念也变得荡然无存。
当一切因为人员数量激增而发生改变的时候，医生们的治疗操作就开始变形，手术变得没了章法，一切都是为了完成任务去做手术，而非救治伤兵。
慕琛总医院院长是一位从匈牙利远道而来的主任医师，埃特勒。
之所以艾丁森愿意将这间医院交由他打理，是因为现年45岁的埃特勒在匈牙利布达佩斯开了一家医院，有14年医院管理经验。同时他也认同艾丁森的理念，不管怎么看，埃特勒都是一位非常难得的人才。
但管理牙科病院和前线军医院是完全两码事，开战第二天埃特勒就遇到了许多麻烦。
其中最让他困扰的倒还不是伤兵的救治问题，而是语言交流。
奥地利的西线部队中混杂了匈牙利人、捷克人和波兰人，甚至有些部队还有斯拉夫人，语言难以统一。而且这些非奥地利士兵的士气远谈不上多优秀，刚遇到挫折就开始在病房里散播恐慌情绪。【1】
很快，这种恐慌情绪伴随着敏感的士兵伤亡数字，扩散到了整个西线军营。